царской России никогда не одержали бы своих побед, если бы солдаты этих армий не подчиняли
свою жизнь этому кодексу, который воины усваивали наряду с уставом воинской службы. Прививая
молодым солдатам и офицерам верность, честность, чувство товарищества, умение держать слово,
они смогли создать лучшие армии в мире. Сегодняшнее падение престижа армии связано с утратой
кодекса воинской чести, восстановления которого наше время требует незамедлительно.
Другая мера повышения привлекательности армейской службы – это приобретение в армии
чисто мужских навыков. Например, проводить военно-спортивную подготовку солдат срочной
службы по программам высших разведшкол с обязательным овладением навыками спортивного
многоборья, тактикой выживания в экстремальных условиях и оздоровительными системами.
Превращать солдат срочной службы в универсальных военных специалистов и мастеров своего дела.
Если сравнивать сроки подготовки военных специалистов, существовавшие в Советской Армии,
с временем обучения аналогичных специалистов в армии США, то мы обнаружим, что в нашей
армии они были очень растянуты. Например, подготовка профессионального водителя в армии США
не превышает 10 дней, а в нашей – 6 месяцев. И так во всех воинских специальностях. Нормальные
сроки подготовки универсальных военных специалистов повысят престиж армейской службы.
Каждой воинской и казачьей части необходимо выделить дополнительный участок земли для
развития своего подсобного хозяйства, строительства оранжерей, возделывания сада, а также для
строительства тренажѐров и классов. В каждой войсковой части должны копиться и приумножаться
собственные традиции, секреты обучения и мастерства.
Наряду с военными науками следует обучать кадровых офицеров педагогике и тренерскому
искусству, делая из них не только военных специалистов, но и высококлассных преподавателей и
тренеров. Кстати, надо было не уничтожать в армии структуру политработников, а преобразовать еѐ
в институт военных психологов со специальной подготовкой.
Дисциплина в профессиональной армии должна поддерживаться не только выговорами, но и
системой денежных штрафов. Это возможно при условии, если оплата кадровых офицеров и
профессионалов из сержанто-солдатского состава станет достаточно высокой. (Так, полковник
армии США до перестройки в СССР получал в 10 раз больше полковника Советской Армии.) Оплата
должна зависеть от места службы (от суровости климата и удалѐнности от центра) и отличаться
минимум в два раза от среднего уровня зарплаты в армии. После претворения этих мер можно
ставить вопрос о запрещении военнослужащим заниматься коммерческой деятельностью, как это
имеет место в армиях западных стран и США.
Кроме того, необходимо выплачивать солдатам срочной службы довольствие – не меньшее
вузовской стипендии.
Для решения кадровой проблемы стоит разрешить воинским частям привлекать на военную
службу гражданских специалистов, которые могли бы поступать и уходить со службы по заявлению.
Как и в царской России, нужно ввести беспрепятственное присвоение очередного воинского звания