EzoBox.ruБиблиотека эзотерики

Ключ в том, чтобы найти наиболее подходящий вариант приращения, с помощью которого можно осуществлять подстройку с ведением метапрограммы для новой области проблемного пространства. МодельSCOREи кластеры метапрограмм могут быть использованы как основа для расширения восприятия проблемного пространства и пространства решения, чтобы решить проблему максимально тщательно. Для охвата различных областей проблемного пространства годятся различные кластеры метапрограмм, ассоциированные с элементамиSCORE.Например:
S —Симптом – прочь от; прошлое/настоящее; краткий срок; действие; другие.
С —Причина – прочь от; прошлое; длительный срок; эмоция; другие/Я.
О —Результат – по направлению к; будущее; краткий срок; видение; Я.
R —Ресурс – по направлению к; настоящее; краткий срок; действие; Я.
Е —Эффект – по направлению к; будущее; длительный срок; видение; контекст.
Основная цель коммуникативной стратегии для работы с группой – координация различных типов креативных процессов. Вообще говоря, члены наиболее креативной группы обладают общими целями, общими доказательствами, однако признают и поощряют индивидуальные различия в том, что касается способностей и действий.
РАЗДЕЛ 9.2. КАРТА A

Ключевые положения
Существуют различные типы групповых целей, связанные с различными уровнями групповых процессов («кто», «почему», «как», «что», «где» и «когда»).
Существуют различные типы стратегий (операторы и доказательства) для работы с аспектами «хочу сделать», «как сделать», «возможность сделать» и «кому сделать».

Практикум
Вспомните, как вы работали в группе или команде.
Как происходило сообщение и работа с различными уровнями целей? Как члены группы передавали друг другу и устанавливали такие аспекты, как замысел, роли, задание, хронометраж и ограничивающие факторы?
Какие виды проблем могут возникнуть в группе, лишенной чувства идентичности или «командного духа»?
Какие виды проблем могут возникнуть в группе, лишенной чувства замысла или ценностей?
Какие виды проблем могут возникнуть в группе, лишенной четкого чувства направления или правил взаимодействия?
Какие виды проблем могут возникнуть в группе, лишенной чувства времени или ограничивающих факторов?
РАЗДЕЛ 9.2. КАРТА Б

Ключевые положения
Управление взаимоотношениями и раппортом между членами группы – важнейший элемент эффективного креативного процесса группы.
Влияние взаимоотношений различается в зависимости от типа креативности, который требуется от группы.

Практикум
Какие виды проблем могут возникнуть в группе, лишенной чувства роли и ролевых отношений?
Подумайте о различных ролях, которые играют взаимоотношения и раппорт между членами группы в различных видах контекстов, требующих креативности.
В каких видах контекстов взаимоотношения между членами группы имеют меньшее значение? В каких– большее значение?
РАЗДЕЛ 9.2. КАРТА В

Ключевые положения
Роль отдельного человека как члена команды отличается от его роли в более крупной организации.
Различные репрезентативные каналы и вербальные паттерны направляют разными путями когнитивные процессы членов группы и влияют на восприятие взаимоотношений групповых ролей.
Эффективная стратегия коммуникации согласует каналы и режимы коммуникации для достижения целей различных уровней и сохранения раппорта между членами группы.

Практикум
Приведите пример группы или команды, в которой ваша роль как члена команды существенно отличалась от роли в организации в целом.
Какие виды препятствий для креативности может породить недостаточность раппорта между членами группы?