EzoBox.ruБиблиотека эзотерики

Локус контроля -еще один важный паттерн метапрограммы.Внутренняя референция -термин НЛП, описывающий процесс использования человеком собственных ощущений, репрезентаций и критериев в качестве основного источника действий и мерила успешности этих действий. «Внутреннюю референцию» можно противопоставитьвнешней референции,в которой локус контроля, или обоснование успеха, по отношению к тому или иному действию или решению, располагается вне индивида. Например, выбор работы на основе внутренней референции предполагает определение собственных потребностей и желаний и выбор позиции, максимально соответствующей этим потребностям и интересам. Выбор работы с опорой на внешнюю референцию подразумевает принятие того варианта, который доставит удовольствие другому человеку, или единственно возможного варианта. Таким образом, если мы делаем то, что «хотим» делать, мы в большей степени опираемся на внутреннюю референцию; если мы делаем то, что «должны» делать, или «что сказано», -используем внешнюю референцию. Успешное обоснование и процедуры обоснования, как правило, включают то или иное сочетание внутренней и внешней референции.

Успешность достижения цели или избежания проблемы можно оценить либосоответствием(поиском сходства), либонесоответствием(поиском различий) текущего состояния и желаемого состояния. Соответствие уделяет внимание тому, что достигнуто. Несоответствие подчеркивает недостающие элементы. Соответствие склонно поддерживать восприятие единства и консенсуса, тогда как несоответствие поощряет разнообразие и новаторство. Излишне «соответствующий» человек, однако, может показаться неискренним и подверженным влиянию других. Слишком «несоответствующий» человек кажется несговорчивым, чрезмерно критичным.

Проблемы и результаты можно рассматривать по отношению к выполнениюзадачилибо с учетомвзаимоотношений,таких как «власть» и «аффилиация». Акцент на задачи или взаимоотношения достаточно значим для понимания культуры и тендерных особенностей. В частности, мужчины считаются в большей степени ориентированными на задачу, а женщины нередко воспринимаются как более внимательные к отношениям. Вопрос соотношения между задачей и взаимоотношениям нередко оказывается существенным при работе с группами и командами. При выполнении задачи акцент может смещаться на цели, процедуры или возможности. (Это само по себе может привести к значительным различиям в подходе к решению проблемы или планированию; стратегия,ориентированная на процедуры,потребует «делать все по учебнику», тогда как подход,ориентированный на возможности,подразумевает поиск максимально возможного числа вариантов.) Вопросы, затрагивающие отношения, могут в различной степени акцентировать точку зрения самого человека, других людей или более крупной системы («компания», «рынок» и т. д.).

Стратегии подхода к проблемам могут делать упор на различные сочетаниявидения, действия, логикиилиэмоций.Тот или иной акцент на одну из когнитивных стратегий может породить общийстиль мышленияна уровне группы или культуры. Видение, действие, логика или эмоция являются более общими выражениями элементов конкретной когнитивной стратегии, т. е. визуализации, движения, вербализации и ощущения. Стиль мышления в НЛП связывают с «первичной», или «предпочитаемой», репрезентативной системой.

1. Подход к проблемам:

а) движение к позитивному;

б) бегство от негативного.

2. Временной фрейм:

а) краткосрочный - долгосрочный;

б) прошлое - настоящее - будущее.

3. Уровень группирования:

а) «макрогруппы» - обобщения;

б) «микрогруппы» - детали.

4. Локус контроля:

а) внутренняя референция - проактивная установка;

б) внешняя референция - реактивность.

5. Способ сравнения:

а) соответствие (черты сходства) - согласие;

б) несоответствие (различия) - конфронтация.

6. Подход к решению проблем:

а) задача (достижение):

- выборы - цели;

- процедуры - операции;

б) взаимоотношения (власть; аффилиация):

- сам -мой, я, мне;

- другие -ты, его, их;

- контекст -мы, компания, рынок.

7.Стиль мышления:

а) видение;

б) действие;

в) логика;

г) эмоции.